ERP系统绝非仅仅只是一套简单的软件，其本质实际上是企业管理模式进行的数字化重构。众多企业耗费了几十万甚至是上百万去购买该系统，然而最后却发挥成了电子台账的作用，根本缘由在于并未理解ERP的真实价值以及实施逻辑。这篇文章不讲述空洞的话语，只阐述实际情况。
ERP系统有什么用
ERP最为直接的价值在于打破部门之间的壁垒，将财务、采购、库存、生产以及销售的数据予以打通。以往销售接单之时需要询问仓库是否有货，仓库则要询问采购原料是否已到，采购又需等待财务批准款项，信息传递依赖呼喊以及表格，效率极为低下且极易出现差错。实施了ERP之后，所有业务动作于系统当中进行实时更新，一旦库存有所变动采购便能看到，销售一旦开单仓库便知晓需要备货，决策层能够随时查看实时经营数据，这才是ERP应当发挥的作用。
企业上ERP的难点
对企业信息化进程而言，数据清洗是所面临的第一道关卡，数目众多的企业有着基础数据混乱的情形，就像同一客户在财务系统中被叫做「张三公司」，然而在销售系统里却称作「张三有限公司」，仓库的物料编码更是各式各样，十分繁杂，要是这些脏数据没有清理妥当，那么系统上线绝对会酿成一场灾祸。
首先是第二道坎，它是流程再造，ERP系统规定业务得严格依照标准流程去运行，可是好多老员工习惯了自身的“快捷方式”，想要让他们去改变流程，简直比登天还要困难。其次是第三道坎，那就是高层支持力度欠缺，老板觉得花钱把系统买下就一切都好了，自己不带头去使用，下属自然而然就会敷衍塞责。
中小企业如何选择ERP
厂商的话术别轻易就被忽悠了。对于中小企业来讲，首要任务是精准确切知道自身核心痛点到底在哪，是库存难以有效管控呢，还是成本核算模模糊糊，又或者是应收款没法顺利收回。明确了痛点之后，依据痛点去挑选相应合适的模块，千万不要一开始就盲目去购买全模块。在预算有限的状况之下，优先考虑云ERP，它有着前期投入没那么高，实施周期没那么长以及后续维护比较省心等优点。处于选型进程里，应叫实施方给出两项客户实例来，拨打电话询问真切的使用情形，尤其要知悉其售后支持的状况到底怎样。要记住，不存在毫无瑕疵漏洞的系统，重点在于是否契合自身企业的实际之需求。
首先，整个进程里，得一直维持清醒思维，不被厂商过度推销弄混淆。其次，中小企业明确核心痛点后，选模块时要慎重权衡，不可冲动而为。再者，云ERP归因于其独特长处，在预算受限制的中小企业当中具备较高性价比。然后，选型期间经由询问客户案例实际使用情形，特别是售后支持层面，能够更妥善地判定该系统是否适配企业自身。最后，要深切领悟到，系统不存在绝对的完美与否，契合企业自身发展态势才是最为关键的考量要点。
ERP实施成功关键
一把手工程可不是简简单单的一句口号，身处老板位置，一定要亲自参与到需求确认环节，投身于上线动员事宜，亦应当参与关键节点的各项决策进程，要是不这样做，各个部门就会有各自不一样的想法，这样的情形中，系统特别容易出现偏差而形同走样，实施的节奏需要保持快速，原本三个月就能上线完成的事，绝对不能拖延到一年，因为战线拉得越长，员工产生的抵触情绪就会越强烈。培训工作应该切实落地，不能只是针对操作员开展培训，中层管理者也得深入知晓系统的逻辑，否则他们根本不明白该用系统怎样去管理员工以及处理事务。
最后，于上线开始那会儿要允许有错误出现，可是得安排专门的人紧密留意问题清单，每天去跟进顺便解决相关问题。
您于运用ERP系统期间遭遇过何种失误之处？又或者当下正处于何种纠结状况？欢迎于评论区域予以分享，咱们一同开展交流以获取避开失误的经验。
