用友代理商成功服务的因素分析

　　用友代理商想要有着成功的服务，这里面有很多事项要注意。前提是对客户进行定位，明确企业的需求和实施目标，并用企业的需求来衡量所选择的系统。在选择之前，企业须提出自己的具体需求，找到自己的定位。对企业需求的理解和准确界定是系统选择的出发点。

　　软件项目的实施是一项涉及面广、信息量大、时间长、过程复杂的综合性系统工程，需要一支强大的项目管理团队。这个团队重要的部分是由软件方提供的实施项目团队。它将在整个项目中指导整个项目的方向和进度。因此，它所带来的项目管理方法非常重要。

　　实施团队的经验也是需要的，一支高素质的实施团队和建立一套完整的系统运行内控体系也是项目实施的关键。只有这样，才能深刻理解企业的实际需求，促进实施过程的灵活性。

　　由于用友代理商项目实施的范围广、信息量大、时间长，项目的实施比较复杂，甚至涉及到企业内部管理模式的变化。再分配要求公司领导、实施团队和基层管理者能够给予充分的关注，从头到尾参与项目的实施，确保项目所需资源得到优化配置，建立内部项目管理团队，负责项目协调和进度评估。