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ERP软件的实施是企业应用管理软件过程中不可缺少的环节，实际上就是通过发掘企业的信息化需求,将管理软件的功能、管理思想与企业的这种需求优配比的过程!而作为购买管理软件的企业来说，企业内部人员对企业自身的业务流程是十分熟悉的，但对具体软件供应商提供的管理软件的功能及思想还是没有足够的认识。那么企业业务流程与软件功能配比运用更无从谈起了。所以专业化的管理软件实施是十分有必要的，而且是理所当然的！这也才有了行业内的共识：
ERP成功运用=3份软件+7份实施+10份管理
ERP实施的概念
就整个实施项目而言，从整个项目的启动，到产品的正式应用，需要双方项目组及高层领导紧密配合、互相协作，共同推进项目有序开展。我们作为用友在皖南地区的核心伙伴，在用友实施方法论的基础上，结合我们自身的项目经验和本地区企业的特点，建立了具有特色的实施管理方法，在整个项目实施过程中坚持以项目经理为中心的“优畅实施项目组”引导整个项目推进，充分调动实施双方的资源和积极性，高标准的完成项目实施。
实施的方法论：
用友实施方法论：是面向客户、持续客户经营的、快速高效的用友实施方法体系。基本思路是，基于用友大量的行业成功客户案例，依靠强大的项目管理体系，协调用友实施所需的各种因素，确保ERP快速上线和成功。
实施方法论的核心思想：
用友实施方法论的核心思想是：项目实施中，项目目标的高的高质量完成、快速的实现主要依靠三大因素：实施角色、实施组织、实施工具。专业咨询顾问通常会依据其本身所具有的行业及实施经验，遵循项目管理办法，科学周密地组织项目实施，按计划开展实施工作；同时，利用方法论定义的标准“实施工具”规范实施的流程，控制项目的风险，在保证实施质量 的前提下快速实现预定的实施目标，提高项目实施成功率。这样的结果是：用友实施服务在实施方法论的指导下，起到了规范实施业务流程，提供咨询实施指导，降低实施风险的作用。
ERP项目实施目标：
让绩效指标用起来，实现企业战略发展目标提升战略决策水平
让数据会说话，优化流程，提升管理水平
让业务跑起来，建立基于ERP系统管理平台，提升工作质量与效率
ERP软件的实施是企业应用管理软件过程中不可缺少的环节，实际上就是通过发掘企业的信息化需求,将管理软件的功能、管理思想与企业的这种需求优配比的过程!而作为购买管理软件的企业来说，企业内部人员对企业自身的业务流程是十分熟悉的，但对具体软件供应商提供的管理软件的功能及思想还是没有足够的认识。那么企业业务流程与软件功能配比运用更无从谈起了。所以专业化的管理软件实施是十分有必要的，而且是理所当然的！这也才有了行业内的共识：
ERP成功运用=3份软件+7份实施+10份管理
ERP实施的概念
就整个实施项目而言，从整个项目的启动，到产品的正式应用，需要双方项目组及高层领导紧密配合、互相协作，共同推进项目有序开展。我们作为用友在皖南地区的核心伙伴，在用友实施方法论的基础上，结合我们自身的项目经验和本地区企业的特点，建立了具有特色的实施管理方法，在整个项目实施过程中坚持以项目经理为中心的“优畅实施项目组”引导整个项目推进，充分调动实施双方的资源和积极性，高标准的完成项目实施。
实施的方法论：
用友实施方法论：是面向客户、持续客户经营的、快速高效的用友实施方法体系。基本思路是，基于用友大量的行业成功客户案例，依靠强大的项目管理体系，协调用友实施所需的各种因素，确保ERP快速上线和成功。
实施方法论的核心思想：
用友实施方法论的核心思想是：项目实施中，项目目标的高的高质量完成、快速的实现主要依靠三大因素：实施角色、实施组织、实施工具。专业咨询顾问通常会依据其本身所具有的行业及实施经验，遵循项目管理办法，科学周密地组织项目实施，按计划开展实施工作；同时，利用方法论定义的标准“实施工具”规范实施的流程，控制项目的风险，在保证实施质量 的前提下快速实现预定的实施目标，提高项目实施成功率。这样的结果是：用友实施服务在实施方法论的指导下，起到了规范实施业务流程，提供咨询实施指导，降低实施风险的作用。
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